在記者看來，關鍵基礎件依賴進口折射出我國基礎技術的落后，而這也成為我國機械制造企業在國際競爭中難以開拓高端市場、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說，過去重主機輕配套的觀念使得基礎件跟不上主機的發展步伐，但在“十二五”規劃中，強化基礎戰略已成為機械工業的重要發展戰略之一，要求主機和配套同步發展。
“應該說，液氣密行業新的發展機遇就在眼前。而《基礎零部件專項實施方案》的推出更讓行業充滿了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實的‘名份’、觀念的轉變及實實在在的舉措。”
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領域的投資劇增，不小于300億元，而發改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發展過去量的積累不夠，但相信未來在各界的關注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會加速量變到質變的進程。
但由于液氣密行業中企業多屬中小企業，家族企業比重大，資金、技術力量有限，管理相對落后。企業都忙于在產品的中低端市場上廝殺，產品同質化、難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環：企業之間越搞價格戰產品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。
“如何走出這個怪圈，唯有通過聯合重組。”沙寶森的觀點是，無論聯合也好，并購也罷，總之要實現重組。因為流體傳動產品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一一個企業肯定行不通，世界上也沒有這種先例。
譬如大家耳熟能詳的博世力士樂、派克、伊頓這些行業巨頭都是大的集團，下轄很多工廠，每個工廠實行專業化生產。像流體傳動產業這種資金密集、技術密集的行業，有規模才能有效益，因此走聯合重組之路是必然也是順應行業發展的需要。
但真正實行跨地區、跨部門甚至跨行業的重組并不容易。因為液氣密行業長期以來對外開放對內封閉，傳統的“諸侯經濟”、“地方割據”局面已經形成。反之跨國公司通過在國內實施并購戰略特別是對行業骨干龍頭企業的并購，能快地獲得市場控制權、技術發展權。
那么在這種境況下產品如何實現高端之路？現在看來，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎零部件專項實施方案》正式實施，立項資金也有了保障。因此重點就落在了主機廠和基礎件制造企業這雙方上。
在沙寶森看來，主機廠要把基礎件的問題當作自身的問題。當前，主機企業在生產上受到國外基礎件企業的諸多限制，和國內基礎件企業攜手共進既是對我國基礎件產業的支持同時也有益于自身的發展。
對于目前的主機廠構思自己上液壓件項目或“包養”液壓件生產企業的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會造成重復投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術密集、成套性強的產品，合力破局
在記者看來，關鍵基礎件依賴進口折射出我國基礎技術的落后，而這也成為我國機械制造企業在國際競爭中難以開拓高端市場、打造知名品牌的根本原因之一。
沙寶森介紹說，過去重主機輕配套的觀念使得基礎件跟不上主機的發展步伐，但在“十二五”規劃中，強化基礎戰略已成為機械工業的重要發展戰略之一，要求主機和配套同步發展。
“應該說，液氣密行業新的發展機遇就在眼前。而《基礎零部件專項實施方案》的推出更讓行業充滿了期待，不僅僅是政策、資金、項目，更需要切實的‘名份’、觀念的轉變及實實在在的舉措。”
沙寶森告訴記者，目前在液氣密領域的投資劇增，不小于300億元，而發改委、工信部下達項目的投資也在百億元以上。他認為液壓件發展過去量的積累不夠，但相信未來在各界的關注和熱情參與下，工程機械高端液壓件勢必會加速量變到質變的進程。
但由于液氣密行業中企業多屬中小企業，家族企業比重大，資金、技術力量有限，管理相對落后。企業都忙于在產品的中低端市場上廝殺，產品同質化、難以拉開檔次，因此往往會陷入這樣一個惡性循環：企業之間越搞價格戰產品越便宜，越便宜利潤越低，收益越少越缺乏進軍高端市場的能力。
“如何走出這個怪圈，唯有通過聯合重組。”沙寶森的觀點是，無論聯合也好，并購也罷，總之要實現重組。因為流體傳動產品無論是液壓、氣動還是密封都屬于基礎件，具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點，依靠單一一個企業肯定行不通，世界上也沒有這種先例。
譬如大家耳熟能詳的博世力士樂、派克、伊頓這些行業巨頭都是大的集團，下轄很多工廠，每個工廠實行專業化生產。像流體傳動產業這種資金密集、技術密集的行業，有規模才能有效益，因此走聯合重組之路是必然也是順應行業發展的需要。
但真正實行跨地區、跨部門甚至跨行業的重組并不容易。因為液氣密行業長期以來對外開放對內封閉，傳統的“諸侯經濟”、“地方割據”局面已經形成。反之跨國公司通過在國內實施并購戰略特別是對行業骨干龍頭企業的并購，能快地獲得市場控制權、技術發展權。
那么在這種境況下產品如何實現高端之路？現在看來，政府方面不僅有了政策扶持，如果《基礎零部件專項實施方案》正式實施，立項資金也有了保障。因此重點就落在了主機廠和基礎件制造企業這雙方上。
在沙寶森看來，主機廠要把基礎件的問題當作自身的問題。當前，主機企業在生產上受到國外基礎件企業的諸多限制，和國內基礎件企業攜手共進既是對我國基礎件產業的支持同時也有益于自身的發展。
對于目前的主機廠構思自己上液壓件項目或“包養”液壓件生產企業的形式，沙寶森表示不推薦這種方案。他認為，首先這會造成重復投資、資源浪費，其次液壓件屬于資金密集、技術密集、成套性強的產品。
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